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本網訊 近日，董事長鄭元豹在江西召開的2007年上半年經營管理會議上強調，人民電器集團今后的中心工作要搭建一個高效的科學的管理體系。

鄭元豹分析說，現代企業從形式上可以分為五大類：一是個體經營的；二是合資經營的；三是股份制經營的；四是國家經營的；五是外資經營的。我們是股份制企業，從經濟學管理學的角度來說，股份制企業是五種現代企業形式中最理想、最科學的組織形式，是所有權明晰、所有權經營權分離、責任明確的企業模式。現代企業發展模式的主要特點就是在遵守國家法律的基礎上發展自己。我們的PCDM責任承包制度就是根據國家的法律制定出來的適合企業發展實際的“企業法律”，是適合每個公司發展，每個人發展的一個企業綱領，我們每一個人的競爭和發展都要在PCDM原則上競爭和發展。

他指出，人民電器集團的經營管理工作必須加強，要在企業內部建立一個高效的、推動人民事業不斷發展的管理體系來。具體包括四個方面：一是人才體系。要引進、培養、留住企業核心人才；二是管理體系。要建立治理結構的層級關系，用制度、文化管人，用情感關系留人；三是創新體系。要讓每個員工的自我創新與企業創新結合起來，形成一種良好的企業創新氛圍；四是內控體系。要讓企業每一個職工都具有一定的判斷能力，借鑒教訓，加以內控。

他強調，人民電器集團要實現千億產值，跨入世界五百強，就必須要有長遠的戰略發展眼光，要緊扣集團1、2、3工程和1、2、3戰略思路，盡快搭建一個高效的、科學的管理體系來。