人民電器集團(tuán)積極探索營(yíng)銷管理新路子，大膽推出現(xiàn)代營(yíng)銷新舉措，建立了以企業(yè)營(yíng)銷管理部門為“點(diǎn)”，以各地物流配送中心為“線”，以輻射全國(guó)3000多家銷售公司為“面”的營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)體系，成功地實(shí)施了“點(diǎn)、線、面”相結(jié)合、相統(tǒng)一的營(yíng)銷管理模式，為市場(chǎng)的延伸和擴(kuò)展創(chuàng)造了有利條件。在不斷擴(kuò)大市場(chǎng)的同時(shí)，人民電器集團(tuán)十分注重“產(chǎn)品、質(zhì)量、價(jià)格、形象、服務(wù)、宣傳”的六大統(tǒng)一，形成了緊密相連的營(yíng)銷規(guī)模優(yōu)勢(shì)，從而提高了核心競(jìng)爭(zhēng)力。人民電器集團(tuán)在2萬多名駐外銷售人員中大力倡導(dǎo)“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，規(guī)范管理”和“寧失利益，不失市場(chǎng)；寧失數(shù)量，不失質(zhì)量；寧失面子，不失顧客”的經(jīng)營(yíng)理念，不斷完善全天候的售后服務(wù)體系，形成了獨(dú)具特色的營(yíng)銷服務(wù)格局。